[環(huán)氧樹脂網(www.seethedealer.net)最新報道]：此消息來源于網絡。 藍星新材料無錫樹脂廠戰(zhàn)略定價[DingJia]管理項目啟動大會，于2010年11月16日召開。中國藍星副總經理高建軍、商務總監(jiān)Harry Boot到場并發(fā)表重要講話。該廠作為中國藍星的試點企業(yè)，將在美國摩立特集團的指導下推行定價[DingJia]管理體系。主要是以前沿管理科學方法，提高環(huán)氧樹脂科學定價[DingJia]水平。此項目由國際知名的咨詢公司摩立特成立支持團隊，整個項目時間計劃為期1年，前3個月實施[ShiShi]階段、后9個月為執(zhí)行階段。實施[ShiShi]階段為項目推進的關鍵階段，又細分為3個時段：其中第一時段為分析與論斷，包括產品服務分析、價格/利潤率分析、定價[DingJia]管理體系分析，最后初步形成提升舉措設計[SheJi]；第二時段為定價[DingJia]體系設計[SheJi]，包括價格策略及溝通工具設計[SheJi]、提升舉措實施[ShiShi]方案設計[SheJi]、定價[DingJia]管理體系設計[SheJi]，最后形成初步銷售流程優(yōu)化方案設計[SheJi]；第三時段為實施[ShiShi]與培訓，包括實施[ShiShi]規(guī)劃、團隊培訓。執(zhí)行階段用時9個月，進行方案執(zhí)行支持。該廠成立了高層帶隊的項團隊，包括9位中心組成員、主要精力均投入項目實施[ShiShi]，6位支撐組成員、根據需要參與項目實施[ShiShi]。
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